스탠포드처럼 생각하고, 맥킨지처럼 행동하라 case study 1화

제 1장 과제를 나열하고, 큰 판을 보아라.

(1)  속단해야 할까, 즉단해야 할까?

①     숙단사고의 전제 조건

1.     결단한 것을 실행했을 때 그 결과가 나오기까지 오랜 시간이 걸린다.

2.     투입한 경영자원이 자신이 가지고 있는 경영자원 전체와 비교했을 때 상당히 크다.

3.     좋지 않은 결과가 나왔을 때 자신에게 막대한 타격이 있다.

예) 경영자가 신메뉴를 개발했으나 잘 팔릴지 자신이 없어 고민 중이다.        PDCA 가능

a.     2호점을 오픈한다.  전제조건 2.

b.     상품을 대폭 할인한다. 전제조건 3.

(2)  생각하는 기한을 설정하라.

☞ 불확실성이 어느 쪽으로 움직일지 걱정하며 포기할 것이 아니라, 불확실 요인에 따른 낙관적인 시나리오와 비관적인 시나리오를 세운 뒤에 어떻게 할 것인가를 생각하여 결단.

(3)  ‘의사결정’이란 무엇인가?

☞ ‘되돌릴 수 없는 경영 자원(사람, 자원, 돈, 시간)의 배분을 실제로 실행하려는 책무(의욕, 각오, 결의)를 의미한다.☞ 의사결정의 ‘베이컨 에그’

돼지는 베이컨을 제공하기 위해 목숨을 받혀야 하고, 닭은 안전지대에 몸을 두고 알만 제공.
☞ 각오와 의욕, 책임, 실천이 요구된다.

(4)  고민과 과제를 정리하라.

☞ 고민, 일, 과제를 리스트 업 한 후, 복수 항목끼리 어떠한 관계가 있는지 파악한다.

정말로 중요한 고민이나 과제가 무엇인지 생각하고, 우선순위를 매긴다. 그리고 중요한 고민과 과제부터 의사결정을 내린다.

(5)  리스트와 우선순위를 업데이트하라.

☞ ‘전략 어젠다(agenda)설정, 과제 리스트 만들기, 과제 간의 관계성 이해, 몰두할 우선순위, 순서 정하기’
☞ 갑자기 일어나는 상황이나 사건에 유연하게 대응하기 위해 리스트에 대한 업데이트가 필요.